衰落民族品牌揭示法律风险 最会营销的保健品——巨能钙

　　品牌事迹:

　　1995年11月20日,北京巨能经贸发展有限责任公司正式成立。不久,公司便与中国原子能研究所合作,购进数台骨密度仪,摆上北京的商业中心和热闹的居民小区,开始了轰轰烈烈的免费骨密度仪测试活动。此举一经推出便一炮打响,开创了巨能钙营销新纪元。

　　衰亡经过:

　　2004年,《河南商报》在显要位置刊登了“巨能钙含有双氧水”的大幅文章。一石激起千层浪。事件发生后,巨能钙销量一落千丈,并波及到了其他补钙产品,巨能钙开始陷入亏损状态。2005年1月,巨能实业总部不得不大量裁员,各销售分公司因销量严重下滑、资金周转困难而纷纷倒闭,“巨能”覆灭。

　　法律点评:

　　中国民营企业家长式的管理模式,缺乏来自内外部有效的监控、反馈和制约机制,使得决策正确性难以保障,这是造成包括巨能在内的诸多民族品牌失败的重要原因。

　　同时,企业未能有效建立一套品牌危机法律风险处理机制,致使发生品牌危机后不能及时、有效应对,这使得巨能企业在品牌管理方面面临重大法律风险。此外,企业品牌战略规划缺失,把企业整个品牌维系在单一产品之上,致使一旦产品出现问题,整个品牌遭遇灭顶之灾,这无疑是巨能品牌法律风险爆发并导致巨能品牌覆灭的主要原因。